La seconde quant à elle est exceptionnelle ; l'individu prend cette décision à un instant donné et ce choix ne sera pas ré-applicable en tant que tel, car les conditions ne seront pas nécessairement les mêmes. Revue économique, volume 31, n°3. Herbert Simon (1973), De la rationalité substantive à la rationalité procédurale, un « introuvable », mais disponible…, Herbert Simon (1955), A behavioral model of rational choice, The quarterly journal of economics, Herbert Simon (1969), Les Sciences de l’artificiel, Paris, Folio 2004. La théorie standard étendue se distingue de la théorie standard en internalisant les formes organisationnelles dans le cadre de la rationalité substantielle. Cette fonction, dite d'utilité, cherche à rationaliser la prise de décision et d'estimer l'impact qu'elle aura sur notre niveau d'utilité. Face à des situations et des environnements de plus en plus complexes, couplés à une multiplicité de facteurs et des délais réduits pour les décideurs, le rôle de l’informatique est devenu stratégique en termes d’aide à la décision. Raymond Boudon parle en ce sens de "raisons fortes" de croire en de telles valeurs. La prise de décision se rapproche donc d'une modélisation de phénomènes du domaine de la physique. Chacun se détermine en fonction de ce qu’il imagine être la stratégie de l’autre. En soi, les différents modèles de rationalité sont complémentaires. Le niveau optimal de consommation est donc atteint en Um=Cm, à savoir lorsque l'utilité marginale est égale au coût requis pour consommer une unité de bien en plus (coût marginal). Ici, les heuristiques inconscientes ont permis à un agent de résoudre un problème complexe de manière très simple et ce en réduisant le nombre de variables à prendre en compte. Les SIAD sont des systèmes d'information, ayant pour but l'aide à la résolution de problèmes et à la prise de décision. La rationalité limitée peut cependant être vu comme un facilitateur de prise de décision, grâce notamment aux heuristiques. Face à ce problème, deux choix s’offrent à lui : Compte tenu de la contrainte de temps, il semble évident que les footballeurs choisiront la deuxième option. Compte tenu du coût du signal, les « bons » agents sont toujours défavorisés en cas d’asymétrie d’information et d’anti-sélection. Prix Nobel d’économie en 1978, il est considéré comme l’un des pères de la science de la décision (gestion) 3 La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. M.Houssel (2003), La tarification à la pathologie en soins de suite et de … H. Simon (prononcer « Saïmone« ) a reçu à la fois le « Prix Turing » en 1975 pour ses travaux en informatique (voir Intelligence artificielle et modèles de décision) et le « Prix de la banque de Suède en mémoire d’Alfred Nobel » en 1976 pour ses travaux sur les organisations (voir sur le site de l’association MCX-APC Les Introuvables en langue française de H.A. A l'inverse, classer les choix de consommation semble plus facile dans la mesure où le niveau de satisfaction est relatif. Pdf. Cette théorie est intéressante car elle suggère que les choix de l'acteur peuvent être analysés et anticipés, ce qui constitue une opportunité par exemple en marketing, ou dans la recherche et développement. La connaissance de toutes les options étant impossible, l’acteur ne doit pas rechercher une solution optimale mais satisfaisante. 1. Les outils du décisionnel ont ensuite connu une évolution continue avec l’apparition de différents concepts : Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'acteur réagit aux stimuli informationnels. Cependant, les heuristiques peuvent être mobilisées telles des outils. *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" Nous remercions les éditeurs de la Revue PISTES, qui veulent bien nous communiquer l'enregistrement de ce texte important de H.A. Parmi ces chercheurs, il y avait Herbert Simon (prix Nobel déconomie 1978, inventeur de la rationalité limitée) et Claude Shannon (inventeur de la théorie de linformation).Lobjectif de ce séminaire était de faire en sorte que ces participants unissent leurs savoirs et dessinent les contours de ce quun an plus tard, John McCarthy et Marvin Minsky, appellent « lIntelligence Artificielle ». La rationalité limitée. Face aux théories néoclassiques et à ses limites, Herbert Simon, dans son Models of Man[4], s'intéresse au processus décisionnel de l'individu, qu'il décompose en trois phases : Toujours selon Simon, une décision peut être programmable ou non-programmable. "Fixer la balle et adapter sa course de sorte que l'angle de vue reste constant" selon les paroles de Gerd Gigerenzer. C’est pourquoi l’hôpital a réduit le problème à trois variables dont l’âge et la tension sanguine. L'Homo oeconomicus cherche à maximiser son bien-être en minimisant ses coûts. Herbert Simon (1955), A behavioral model of rational choice. On étudie les limites de la rationalité standard, d'abord à travers les dilemmes sociaux étudiés par la théorie des jeux non-coopératifs, puis en mobilisant les apports récents de l'économie expérimentale relatifs à la coopération entre individus et entre groupes. Face aux différentes contraintes (mémoire à court terme faible, mémoire à long terme peu fiable, biais cognitifs, limites économiques, limites temporelles, …) compliquant la prise de décision rationnelle et donc non optimale, l’apparition des ordinateurs a, en partie, rendu possible le dépassement de ces limites. Les controverses en systèmes d’informations, 170 études de cas en Systèmes d’information, Outils de bibliographie et de cartographie, 16 formations et 4 référentiels de compétences en SI, 360 pages Wikipédia sur les Systèmes d’information, Intelligence artificielle et modèles de décision, Les Introuvables en langue française de H.A. La théorie explique qu’il n’y a pas de science exacte du comportement organisationnel. G. Charreaux (1999), La théorie positive de l’agence : positionnement et apports, document de travail. L'Homme n’est pas considéré comme un individu, un sujet, mais comme un acteur. En refondant totalement le concept de décision, l’œuvre de H. Simon (1916-2001) a eu un retentissement inégalé, aussi bien en informatique qu’en sciences de gestion : Au final, et en opposition à la vision économique standard d’une « pure » rationalité du CALCUL, on peut distinguer deux autres grandes propositions théoriques (voir Chanut et al. Ici 3 cours en PDF sur la théorie de contingence. Allen Newell (1982), The knowledge level, Jean-Louis Le Moigne (2009), L’Intelligence de l’Action appelle l’exercice de la Pensée Complexe, Conférence introductive. D'après lui, l'attribution d'un niveau de satisfaction est trop complexe et peu réaliste. Nudge, "Coup de pouce" en français fait référence à ces incitations indirectes qui sont le résultat d'heuristiques de jugement ou de biais cognitif. (1976). La « rationalité limitée » aboutit aussi à des décisions non optimales en matière de prévention, avec des attitudes suscitées plus par l’émotion que par la réflexion, amenant à des craintes excessives ou au contraire à un déni des dangers et à une trop grande confiance et une banalisation, à l’origine soit de surprotection inutile, soit de sous-protection néfaste. Agissent-ils rationnellement ? Herbert Simon Herbert Alexander Simon a été « prix Nobel » d'économie en 1978. Pour H. Simon, cette dernière phase donne lieu à une, Henry Mintzberg teste et décompose le modèle I/M/C dans la pratique des organisations (voir Mintzberg et al. Profitant d'une information complète et pertinente, à laquelle il a accès sans restrictions, il peut ainsi prendre des décisions optimales. Par conséquent, la théorie du choix rationnel et celle de la rationalité limitée seraient complémentaires. 2. En définissant l'acteur stratégique comme pouvant être individuel ou collectif, Crozier et Friedberg[9] posent que son comportement peut être expliqué par le calcul rationnel qu'il fait dans sa situation (telle qu'il la perçoit ou ce dont il a conscience) en fonction de "gains" qu'il escompte (c'est-à-dire ce qu'il peut gagner, ce qu'il peut en tirer). Théorie de la rationalité limitée Ce travail a été effectué par: Ibrahim Kotondi Kader El fetri Ismail El orch Zakaria Plan: Auteur Définition de la rationalité limitée Les fondements de la théorie Les apports de la théorie Les limites de la théorie Domaines d application conclusion Auteur principal Économiste américain, prix Nobel d économie en 1978. Afin de prendre une décision optimale et « rationnelle », il faudrait récolter et recouper dix-neuf variables quantitatives, ce qui demande du temps. L’analyse en termes de rationalité limitée entraîne une véritable révolution dans les théories des organisations et dans la théorie économique de la firme . Voir aussi les recherches en SI qui utilisent cette théorie sur le site Theories Used in IS Research : renonce par là même à d’autres alternatives. Herbert simon et rationalité limitée 1. En fait, l’essentiel de la rationalité se trouve dans les boucles du processus, dans les itérations et rétroactions, qui doivent être nombreuses, entre les trois phases du modèle I/M/C décrit par H. Simon : Les deux autres phases relèvent du “problem solving” : 3. 2. Management & Avenir, 48(8), P. Huard (1980), Rationalité et identité : vers une alternative à la théorie de la décision dans les organisations. La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. Dans une de ses conférences[8], Gerd Gigerenzer utilise l’exemple du footballeur voulant déterminer la trajectoire du ballon. On s'écarte de l'un des postulats premiers de la microéconomie et/ou de la théorie du choix rationnel, qui veulent que l'acteur soit pleinement rationnel concernant la situation envisagée. C’est ce qu’ils appellent le « biais de représentativité ». Pour finir, dans leur livre Nudge: Improving Decisions about Health, Wealth, and Happiness[5] Richard Thaler et Cass Sunstein critiquent le caractère infaillible et autonome des décisions individuelles dans le sens où elles peuvent être influencées, orientées par l'environnement dans lequel l'individu évolue. Dans cette optique, les décideurs ont tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales. Au contraire, face à des problèmes génériques et à risque, les modèles mathématiques et probabilistes semblent être plus efficaces. Simon.Ils avaient traduit et publié ce document dans le numéro 3 (octobre 1992) de la revue (ISSN 1157 2884.L'article était introduit par une note que l'on reproduit ci après. En effet, le postulat de rationalité limitée a été diversement traduit par des analyses qui – telles la Théorie Positive de l’Agence, la Théorie des Coûts de Transaction ou encore l’Economie des Conventions –, se distinguent voire s’opposent par ailleurs quant à leur acception des concepts d’opportunisme, de confiance ou d’altruisme. Le dicton « Follow your gut » n’est pas mauvais en soi mais est au contraire vecteur à la réussite d’une entreprise. Retour de la ‘‘rationalité limitée” et cognition forte: enjeux et intérêts pour le renouvellement de l’analyse des politiques publiques Rodolphe Gouin, Jean-Baptiste Harguindéguy ... La théorie de la rationalité limitée n’est surtout pas une théorie de la prise de décision irrationnelle. L'individu cherche à maximiser son utilité et son profit, afin de répondre à un besoin. Son comportement au sein d'un système organisé défini par les interactions obligées avec d'autres acteurs, a par conséquent du sens même si les autres acteurs peuvent ne pas voir ou comprendre ce sens. En fait, si notre course est parfaite, la balle devrait paraître relativement immobile dans les airs. Si la première nécessite d’utiliser les modèles classiques par les quantités d’information qui rentrent en jeu, la deuxième suggère d’utiliser les heuristiques. Elle attribue donc un montant de satisfaction à un choix de consommation. Une rationalité limitée dans le contexte particulier des relations internationales; ... La théorie des jeux et la théorie de la dissuasion : des théories politisées en marge de la théorie réaliste; La dissuasion nucléaire, une pseudo-théorie du choix rationnel ? A ce sujet, Edward Tsang soutient notamment que la rationalité effective d'un agent est déterminée par son intelligence informatique ("computational intelligence")[10]. Théorie de la firme. (1976). En effet, face à l’incertitude les probabilités et la logique ne permettent pas de prendre une décision compte tenu du manque d’information ou de temps de notre problème. Cette utilité est cardinale. « The less is more effect ». Définition des principaux concepts. Ce rapport de valeur attribué à un bien par rapport à un autre est ce qu'on appelle un TMS (Taux marginal de substitution). En ce sens, certains auteurs (notamment Edward Tsang) estiment que l'utilisation de modèles informatiques et le recours à l'intelligence artificielle permettraient de rationaliser la prise de décision et de passer outre les biais cognitifs. De plus, les biais cognitifs jouent le rôle de perturbateurs dans la conception des solutions, et l'optimum tel que définit par les théories néoclassiques peut ne pas être prise en considération par l'individu. Les vendeurs de biens de mauvaise qualité, qui n’envoient aucun signal, vendent au prix minimal. La diversité des décisions. La résolution, compte tenu de notre limitation cognitive, est quasi impossible. Les actions ne sont pas guidées par une pensée rationnelle mais par l'habitude, l'ethos. Il doit donc utiliser un modèle mathématique complexe et le résoudre dans un temps très bref. Si on se débarrasse d'un X mais que l'on tient à maintenir un niveau d'utilité constant, il faut récupérer 2Y. Chaque coordonnée de la courbe d'indifférence correspond à ce niveau d'utilité. Sen (1997) note plus loin que ce même Edgeworth, chantre de l’homo œconomicus, “was quite aware that this so-called first principle of Economics was not a particularly realistic one.” (p. 317). Ces systèmes d’aides à la décision ont été initialement définis comme des "systèmes informatiques interactifs aidant les décideurs à utiliser les données et les modèles pour résoudre des problèmes non structurés" (Scott Morton, 1971). La décision dans les organisations n’est pas un simple calcul coûts/avantages pour optimiser une utilité espérée (comme le postule la théorie économique classique, dans sa vision dite de l’Homo economicus en lieu et place de l’Homo sapiens). Cela peut relever de l’intuition mais peut être également le résultat d’une activité consciente de simplification des problèmes. Herbert Simon (1969), Les Sciences de l’artificiel, Paris, Folio 2004. 21 Issue 2, E. Friedberg (2011). Malheureusement, la performance d’un manager étant évaluée à l’atteinte des objectifs, ce dernier va chercher à légitimer les bons résultats ou nuancer les mauvais par l’utilisation des modèles classiques et des outils en tout genre. C'est le résultat d'un choix des acteurs selon leur place dans l’organisation. RATIONALITÉ LIMITÉE ET INTERACTIONS STRATÉGIQUES 117 1.2 Rationalisabilité et élimination des stratégies dominées Les raisonnements d’équilibre de Nash supposent d’une part que les individus sont rationnels, que la rationalité est connaissance commune, mais également que . Le manager qui décide influe sur l’exécutant pour qu'il agisse de façon efficace et coordonnée. 2011): La décision : trois formes de rationalité (voir Systèmes d’information et management, page 74), Voir douze autres cadres théoriques utilisés dans la Décision. En complément de ce modèle général :  J-L Le Moigne, H. Mintzberg. Année académique. Les heuristiques de jugement nous permettent donc, sous incertitude, de prendre de bonnes décisions compte tenu des contraintes de notre environnement. Williamson et la théorie des coûts de transaction Les hypothèses comportementales de la TCT Rationalité limitée vs Rationalité parfaite: Rationalité parfaite Rationalité limitée Environnement informationnel Capacité de calcul Objectif Information parfaite et incertitude probabilisable Information imparfaite et incertitude radicale La théorie microéconomique classique repose sur l'hypothèse de rationalité pure et parfaite des individus. Ils nous permettent d’agir rapidement et avec peu d’information. Voir la carte générale des théories en management des S.I. 1976), il met notamment l’accent sur une, Herbert Simon est considéré comme l’un des grands contributeurs de, En dépassant la trop simple hypothèse de l’optimisation, Herbert Simon est aussi considéré comme le plus grand contributeur de la, soit cette vision « standard étendue » de. Des comportements peuvent même paraître "irrationnels" mais c'est parce que les autres acteurs n'ont pas les clés pour comprendre les objectifs (parfois cachés) de l'acteur. Posons X=2Y et un niveau d'utilité de 10 pour un panier (2;4). Pour finir, la fonction d'utilité est concave. Dans son analyse, G. Charreaux identifie quatre blocs constitutifs de cette théorie :- un modèle de comportement humain. Dans la ligne de pensée d’Herbert Simon ces deux auteurs visualisent l’individu comme un être soumis à des émotions et prenant des décisions non rationnelles. Le modèle de H. Simon, décomposé par H. Mintzberg et al. Cependant le nombre de variables incertaines (vitesse du vent, rotation de la balle, force de la frappe) est immense. À travers “The adaptive Toolbox[7]” et “Simple heuristic that make us smart”, Gerd Gigerenzer voit en ces heuristiques le moyen de prendre de bonnes décisions malgré les contraintes qui s’y rattachent. Ces derniers vont nous permettre, à base de raccourcis cognitifs, de réagir plus vite à une situation et vont faciliter notre prise de décision. Or, face à l’urgence le médecin doit prendre une décision rapidement. En continuant sur le site vous acceptez l'utilisation de ce cookie. Théorie contractuelle énoncée en 1976 par Jensen et Meckling: « Nous définissons une relation d’agence comme un contrat dans lequel une (ou plusieurs personnes, mandant ou principal) a recours aux services d’une autre personne (mandataire ou agent) pour accomplir en son nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de nature décisionnelle à l’agent ». Un essai de réflexion en sciences de gestion. Simon va développer à partir des hypothèses des courants néo-classiques une construction éthologique du processus de décision dans l’entreprise et focalise ce processus sur l’acteur et non plus sur l’hypothèse de la main invisible de la concurrence. J. Magnan de Bornier (2004), La théorie de l’agence et les contrats optimaux, document de travail . Gerd Gigerenzer[1] a toutefois souligné que pour Simon, la rationalité limitée n'était pas moins bonne qu'une rationalité complète. 2La théorie instrumentale de la rationalité est supposée faire un pas décisif avec Herbert Simon, lequel remarque que l’information est coûteuse et crée la notion de rationalité limitée. Certains auteurs (Walras, Jevons, Menger) se sont d'ailleurs intéressés à la modélisation mathématique du niveau de satisfaction retenu à la suite de la consommation d'un bien. Le niveau de rationalité de … La rationalité individuelle est limitée par les habitudes et les réflexes, les valeurs, la perception du contexte, la conception des objectifs à atteindre, l’étendue des connaissances et informations. Cependant, certaines situations spécifiques requièrent l'utilisation de modèles classiques (donc mathématiques) dans le but de prendre une décision optimale. Cette partie s’attache donc à décrire les bienfaits, souvent ignorés, des heuristiques. La décision d'organisation. Depuis les années 1970, les systèmes informatiques d’aide à la décision (SIAD), en anglais « decision support system », se sont considérablement développés. C'est un comportement qualifié d’administratif. L’acteur doit être immergé dans une boucle information/décision pour ne rien laisser passer et pour pouvoir décider ; L’information doit être organisée car son accès est limité sur le marché. La dernière modification de cette page a été faite le 19 novembre 2020 à 17:27. Rationalité « limitée », processus de décision… pour  Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. Puisque la rationalité de l’individu est limitée, l’organisation doit aider et soutenir la pensée de l'individu. La perception et l'identification du problème ; Calculer la trajectoire de la balle. a. Une nouvelle vision de la théorie de la firme en rupture avec le modèle néo-classique. Idées économiques et sociales,165, R. Frydman (1994), Sur l’opposition de la rationalité substantive et de la rationalité procédurale. L’acteur doit être immergé dans une boucle information/décision pour ne rien laisser passer et pour pouvoir décider ; L’information doit être organisée car son accès est limité sur le marché. Université. B- H.A.SIMON et la rationalité limitée Le choix devrait selon la conception classique présentée ci-dessus correspondre théoriquement à un optimum, mais H.A.Simon a montré que la plus part des Les managers prennent-ils leurs décisions de manière rationnelle ? Simon). En mettant en lien les trois phases de la décision et les théories néoclassiques, Simon explique que l'individu ne peut pas être amené à prendre une décision parfaitement rationnelle, car l'information n'est jamais complète, à cause de son processus d'obtention qui peut se révéler trop complexe ou trop long. C’est le comportement du décideur dans l’organisation qui devient l’objet d’analyse : A behavioral model, 2. Avec une simple réponse binaire (oui/non) le diagnostic est établi. Ils sont composés de bases de données, de modèles et d’outils spécialisés dans la gestion et l’analyse de données. En effet, dès le milieu des années 1950, le développement des outils informatiques a permis de surpasser les limites humaines en termes de stockage et de traitement de l’information. Les choix ne sont pas raisonnés, mais procéduraux et choisir une action implique une renonciation à une autre action. In: Cahiers d’économie politique, n°24-25, J. Pitrat (2002), Hommage à Herbert Simon, Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, F. Gobet (2002), Travailler avec Herbert Simon. Les étapes du processus décisionnel Les facteurs de contingence. Simon (prix Nobel 1978). Ces automatismes mentaux sont appelés des heuristiques et peuvent être la conséquence d’une accumulation d’expérience dans le domaine de l’entreprise ou du social. Au niveau économique ses travaux ont interrogé l'effcacité du fordisme et remis en cause les théories ... utilitariste et dans une grande partie de la théorie économique classique.

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