Découvrez et achetez Administration et processus de décision - Herbert Alexander Simon - Économica sur www.librairiedialogues.fr Trouver tous les livres, en savoir plus sur l'auteur. :73 Ce livre que Simon a lu très soigneusement l'a conduit à se focaliser essentiellement sur la prise de décision[12].:73–74,86–87. To substantiate this criticism, it is necessary to examine briefly some of the leading principles. »[5] Ce livre jette les bases de ce que certains appelleront l'École Carnegie du nom de l'université où ont travaillé à côté d'Herbert Simon les principaux membres de cette école à savoir James March et Richard Cyert. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré … Please re-enter recipient e-mail address(es). Dès les années 1950, Herbert SIMON (fiche auteur : Simon) propose un schéma explicatif de ce processus sous le nom de « modèle IMC ». Dans le commentaire du chapitre  VIII de la quatrième édition, Simon évoque les communications par voie d'internet qui n'existaient pas en 1947[4].:223–249. « Le besoin d'une théorie de l'administration vient du fait qu'il existe des limites pratiques à la rationalité humaine et que ces limites ne sont pas statiques mais dépendent de l'environnement organisationnel dans laquelle la décision d'un individu prend place. :64,72[14] . C’est un sociologue, spécialiste de la micro-économie, prix Nobel d’Economie en 1978. Administration et processus de décision (Français) Broché – 1 janvier 1983 de Herbert A. Simon (Auteur) › Consulter la page Herbert A. Simon d'Amazon. Décision et raison. Dans le troisième chapitre, il examine dans quelle mesure la décision peut faire l'objet d'une évaluation scientifique. C'est dans cette université qu'il termine sa thèse qu'il soutient à l'université de Chicago devant un jury comprenant : Leonard D. White, C. Herman Pritchett, Clarence Ridley, and Charner Marquis Perry[12].:84[12]. Retrouvez Administration et processus de décision et des millions de livres en stock sur .fr. Selon H. Simon, le processus de prise de décision se décompose nécessairement en trois phases distinctes: :11–16[4]:9–13, Ce chapitre est basé sur un article 1946 paru dans la Public Administration Review sous le titre Les proverbes de l'administration ( "The Proverbs of Administration")[20], au début de ce chapitre, on trouve cette citation très remarquée[1] ::20–21[4]:29[21]:279, « Les principes usels de l'administration présentent des défauts fatals qui comme les proverbes arrivent par paire. Don't have an account? À cette fin, il distingue, au sein du processus de décision, les éléments factuels des jugements de valeur. Ce livre défend l'idée que la Prise de décision (decision-making) est au cœur de l'administration des organisations et que le vocabulaire de la théorie de l'administration doit dériver de celui de la logique et de la psychologie inhérentes aux choix humains. La rationalit ... La prise de décision et l’organisation administrative Il s'est d'abord intéressé à la psychologie cognitive et la rationalité limitée qui constitue le cœur de sa pensée. Librairie Mollat Bordeaux, la plus grande librairie indépendante française : des centaines d'heures de podcasts, 52 spécialistes qui vous guident et vous conseillent à travers tous les univers du livre, 170 rendez-vous par an. Ce chapitre développe un concept qui a déjà été mentionné brièvement dans les chapitres précédents[1]. Of course I built squarely on Barnard, and have always felt deeply indebted to him; science is a cumulative endeavor...In the book itself there are fourteen references to Barnard...the notions of the contribution-inducement equilibrium, authority, and zone of acceptance were all derived from Barnard...What I would now regard as the principal novelties in. », Dans leur étude sur Simon, Mitchell et Scott ont noté des similitudes entre les concepts d'autorité, d'équilibre organisationnel et de prise de décision chez Barnard et Simon[15]. Scopri Administration et processus de décision di Simon, Herbert-A: spedizione gratuita per i clienti Prime e per ordini a partire da 29€ spediti da Amazon. http:\/\/purl.oclc.org\/dataset\/WorldCat> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#CreativeWork\/unidentifiedOriginalWork>, http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#PublicationEvent\/paris_economica_druk_1985>. Simon (Herbert A. La première édition du livre est publiée en 1947; la seconde en 1957, la troisième en 1976 et la quatrième en 1997. Administration et processus de décision / Herbert A. Simon,...; présentation pour l'édition française Xavier Greffe,...; [traduction par Pierre-Emmanuel Dauzat] Publié : Paris : Economica, DL 1983: Description matérielle : 1 vol. http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/1043032044> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/tendances_actuelles>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/organizacja>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/podejmowanie_decyzji>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/zarzadzanie>, http:\/\/id.loc.gov\/vocabulary\/countries\/fr>, http:\/\/worldcat.org\/entity\/work\/id\/199150224>, http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044>. Please enter the message. Search. Stratégiques (engage la DG, décision complexe, LT, incertitude élevée) 2. Comme l'a résumé Paul Lewis, à l'occasion des obsèques de Simon, le livre « rejette l'idée d'un homme économique omniscient capable de décisions qui amène le plus grand bénéfice possible. La science est un effort cumulatif... Dans le livre lui-même, il y a quatorze référence à Barnard... Les notions d'équilibre, d'autorité et de zone « d'acceptance » dérivent toutes de Barnard... Ce que je perçois maintenant comme les plus grandes nouveautés du comportement administratif, ce sont les développements sur l'identification organisationnelle... la description du processus de décision comme découlant de décisions sur les prémices et la notion de rationalité limitée... Presque tout le reste est hautement « barnardien », et certainement même ces nouvelles idées ne sont en rien en opposition avec les vues de Barnard sur l'organisation. »[1]:205[4]:284 Une telle identification à l'organisation peut être associée à des décisions non optimales en termes d'efficicience de l'organisation ou de son adéquation aux buts qu'elle doit atteindre[1]. :172–173[4]:250–251 Plus généralement le critère suppose « le choix de l'alternative qui génère le meilleur résultat pour un niveau de ressources donné (that choice of alternatives which produces the largest result for the given application of resources) »[1]. 10% de desconto em CARTÃO, portes grátis. Rationalité et comportement administratif, Chapitre V. La psychologie des décisions administratives, Chapitre VI. :52–59[4]:61–67, Après avoir vu comment les idées de moyens et de fins sont liées à la prise de décision[23] ,:504 Simon distingue entre décisions objectives, subjectives, conscientes, délibérées, organisationnelles et personnellement rationnelles[1]. Le livre est marqué par une forte interdisciplinarité mêlant science politique et économie[6]. Simon juge que son approche philosophique relève du positivisme logique[1].:45[10]:253. Il présente aussi l'avantage d'être en phase avec la volonté de Simon d'étudier la prise de décision sous l'angle du management[12]. WorldCat is the world's largest library catalog, helping you find library materials online. Il a également été influencé par le psychologue comportementaliste Edward Tolman et le sociologue Talcott Parsons[12].:86,114,190–191[13]:101–105. Dans la quatrième édition, bien que les texte des chapitres et de l'appendice soient les mêmes, la pagination est différente. :84–85, La thèse et le livre d'Herbert Simon ont été influencés par le livre de Chester Barnard de 1938 : The Functions of the Executive (1938). portes grátis. Dans l'édition anglaise, le texte et la pagination des 253 pages des chapitres I-XI et de l'appendice (Qu'est-ce que la science administrative ? ) Fiche Herbet Simon Management Rationalité Limitée A l'ICMA, il familiarise avec l'administration et publie en 1938 son premier livre en collaboration avec son directeur Clarence Ridley intitulé : Measuring Municipal Activities: a Survey of Suggested Criteria and Reporting Forms for Appraising Administration[12]. « l'efficience globale doit être le principe directeur (over-all efficiency must be the guiding criterion) », « Clarifie les aspects fondamentaux de la logique du choix." The subject field is required. Please choose whether or not you want other users to be able to see on your profile that this library is a favorite of yours. Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. :14,122[4]:12,149–150 Dans une organisation sans but lucratif « Le critère d'efficience pose qu'un individu sélecttionnera une alternative qui maximise les revenus et minimise les coûts de façon à permettre le plus grand retour d'argent à l'organisation ( an individual will select an alternative that will maximize income and minimize cost so as to "yield the greatest net (money) return to the organization) »[1]. Administration et processus de d cision. Your Web browser is not enabled for JavaScript. (A person identifies himself with a group when, in making a decision, he evaluates the several alternatives of choice in terms of their consequences for the specified group.) [12]:64–65,69–72,74, Entre 1939 et 1942, Simon travaille à Institute of Governmental Studies de Université de Californie à Berkley de 1939 à 1942[12].:78–85. Compre o livro «Administration Et Processus De Décision» de Herbert A. Simon em wook.pt. ... Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne … You may have already requested this item. You can easily create a free account. Les chapitres VII-X traitent des quatre façons dont l'organisation peut influencer les décisions individuelles. Voir résultats de recherche pour cet auteur. > Selon Ansoff, différents critères permettent de classer les décisions : 1. Pour presque chacun des principes, il est possible de trouver un principe contradictoire acceptable. :97[22] Après avoir souligné la faiblesse de ces quatre principes, notamment leur ambigüité et le fait de ne pas être fondé sur des preuves empiriques, Simon pose que « l'efficience globale doit être le principe directeur (over-all efficiency must be the guiding criterion) » des organisations administratives et que des méthodes scientifiques doivent être appliquées pour déterminer comment améliorer cette efficacité[1]. The E-mail Address(es) field is required. Please enter the subject. Administration et processus de décision. Herbert Simon va confronter les hypothèses de la théorie classique à la réalité, en tenant compte des capacités limitées du décideur. Prendre une décision, selon Mintzberg, c’est mettre en œuvre un processus, qui aboutira, in fine, à un choix. Au niveau économique, ses travaux ont interrogé l'efficacité du fordisme et remis en cause les théories néo-classiques. France Administration Et Processus De Décision. Dans la partie finale du livre commune à toutes les éditions, Simon discute les aspects théoriques et pratiques (i.e., ceux permettant de mieux atteindre les objectifs) de la science de l'administration. (XI-321 p.) Collection : Collection Gestion. », Sommaires des chapitres I-XI et de l'appendice, Chapitre I. Prise de décision et organisation administrative, Chapitre II. La relation entre les individus et le groupe dans la prise de décision est étudiée, notamment les influences qu'ont sur les individu, l 'exercice de l'autorité, le fait d'appartenir à une organisation, ainsi que les notions de loyauté, d'efficience, de conseil et d''information et la formation[1]. ». Some features of WorldCat will not be available. Sa première tâche était de révéler les contradictions et certaines inexactitudes de la théorie de l'administration scientifique, puis de proposer une nouvelle théorie qui conviendrait le mieux à une administration publique scientifique. Le livre est issu de la thèse de Simon soutenue à l'Université de Chicago dans le département science politique alors dirigé par Charles Edward Merriam[12].:53. Administration et Processus de décision est la traduction française du livre de Herbert Simon, Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. 3. Ce livre défend l'idée que la Prise de décision est au cœur de l'administration des organisations et que le vocabulaire de la théorie de l'administration doit dériver de celui de la logique et de la psychologie … The need for an administrative theory resides in the fact that there are practical limits to human rationality, and that these limits are not static, but depend upon the organizational environment in which the individual's decision takes place. Cependant, la personnalité et le style de direction du dirigeant est un facteur explicatif et déterminant du processus de décision dans les entreprises. Les objectifs poursuivis > On retrouve 3 types de décisions : 1. Administration et processus de d\u00E9cision\" ; Export to EndNote / Reference Manager(non-Latin), http:\/\/www.worldcat.org\/oclc\/1043032044>. L'équilibre d'une organisation, Chapter X.Loyauté et identification à l'organisation, Chapitre XI. Of course I built squarely on Barnard, and have always felt deeply indebted to him; science is a cumulative endeavor...In the book itself there are fourteen references to Barnard...the notions of the contribution-inducement equilibrium, authority, and zone of acceptance were all derived from Barnard...What I would now regard as the principal novelties in Administative [sic] Behavior are the development of the concept of organizational identification...the description of the decision process in terms of the processing of decision premises, and the bounded rationality notions...Most of the rest is highly "Barnardian", and certainly even those "novel" ideas are in no way inconsistent with Barnard's view of organizations. Get this from a library! Faits et valeurs dans la prise de décision, Chapitre IV. « Le comportement se distingue de la rationalité objective pour au moins trois raisons : Le reste du chapitre traite de « Le comportement en vue d'une fin chez les individus (Purposive Behavior in the Individual) » et « L'intégration du comportement (Integration of Behavior). Administration et processus de décision. Simon définit la communication comme « un processus où les prémisses de la décision sont transmises d'un membre à l'autre d'une organisation (Any prcess whereby decisional premises are transmitted from one member of an organization to another) »[1]. Create lists, bibliographies and reviews: Your request to send this item has been completed. ... « la décision est un processus continu, ou l »on revient sur les choix arrêtés par de multiples retours d’informations et de contrôle successifs ». Dans cette optique, le livre ambitionne de décrire l'administration de façon à « jeter les bases d'une analyse scientifique (in a way that will provide the basis for scientific analysis »[1].:xiii-xiv[2]:xlv-xlvi[3]:xlvii-xlviii[4]:xi. Ses études sur la rationalité limitée l'ont conduit à … Administration et processus de décision (Gestion): Amazon.es: Herbert-A Simon: Libros en idiomas extranjeros L'anatomie d'une organisation. Herbert Simon : rationalité limitée, théorie des organisations et sciences de l’artificiel. Simon distingue entre les jugements de valeur qui mènent à la sélection des buts finaux et les jugements factuels qui permettent d'atteindre de tels buts[1]. XI, [325] stron wiele liczbowań ; 25 cm. Administration et Processus de décision est la traduction française du livre de Herbert Simon (1916-2001), Administrative Behavior: a Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization. L'efficience administrative est accrue par la spécialisation des tâches dans le groupe, L'efficience administrative augmente en plaçant les membres du groupe dans une hiérarchie d'autorité déterminée, L'efficience administrative augmente en réservant au petit nombre à chaque niveau hiérachique la charge de contrôler, L'efficience administrative augment quand on regroupe les travailleurs. It is a fatal defect of the current principles of administration that, like proverbs, they occur in pairs. Décision et raison [modifier | modifier le code] Dans son ouvrage de 1947, Administration et Processus de décision Administrative Behavior (en), Herbert Simon [3] distingue plusieurs types de décision : la décision objectivement rationnelle, qui est le fruit d'un comportement visant à maximiser les valeurs données dans une situation donnée ; SIMON ne fait pas une sociologie du conflit dans l'organisation, il démontre l'existence des sources de conflit pour comprendre comment elle fonctionne réellement. :357–364, Parmi les philosophes qui ont influencé Herbert Simon, il est possible de citer : William James, John Dewey, A. J. Ayer, and Rudolf Carnap[1].:45–46,80,82,88,90,93,96,101,186,195,199[7],[12]:53–54,58–59[13]:99–101[18]. », « Le succès et la survie des organisations dépend de leur capacité à fournir des incitations suffisantes à leur membre de manière à s'assurer des contributions nécessairers à la réalisation des tâches de l'organisation (the survival and success of organizations depend on their providing sufficient incentives to their members to secure the contributions that are needed to carry out the organizations' tasks) », « un processus où les prémisses de la décision sont transmises d'un membre à l'autre d'une organisation (Any prcess whereby decisional premises are transmitted from one member of an organization to another) », « Le critère d'efficience pose qu'un individu sélecttionnera une alternative qui maximise les revenus et minimise les coûts de façon à permettre le plus grand retour d'argent à l'organisation ( an individual will select an alternative that will maximize income and minimize cost so as to "yield the greatest net (money) return to the organization) », « le choix de l'alternative qui génère le meilleur résultat pour un niveau de ressources donné (that choice of alternatives which produces the largest result for the given application of resources) », « une personne s'identifie avec un groupe quand en prenant une décision, il évalue les diverses alternatives de choix en fonction de leurs conséquences sur son groupe. En 1991, dans son autobiographie, Simon écrit qu'il trouve le livre de Barnard supérieur aux autres écrits sur l'administration de l'époque. :349–352[16]:9 Par exemple ce que Barnard appelle « zone d'indifférence » (l'acceptation sans se poser de question de l'autorité par un subordonné) devient chez Simon  « zone d'acceptance »[15].:350[17]:266. »[23]:504 La première section du chapitre fournit des détails clarifiant le chapitre I sur l'opposition entre faits et valeur. All rights reserved. Il lui subsitue l'idée d'un homme administratif se satisfaisant de chercher une action satisfaisante (reject[ed] the notion of an omniscient 'economic man' capable of making decisions that bring the greatest benefit possible and substitut[ed] instead the idea of 'administrative man' who satisfices —looks for a course of action that is satisfactory). The E-mail message field is required. WorldCat Home About WorldCat Help. 2- Herbert Simon 3- Cyert et March. Dans le chapitre  VII, Simon traite la nature de l'autorité et du comment l'utiliser dans les organisations pour renforcer la responsabilité, obtenir des décisions marquées par l'expertise ainsi que pour coordonner les activités. Les étapes du processus de décision •Selon Herbert Simon, toute décision suit un processus plus ou moins complexe dont les principales étapes sont la perception de la néessité d’une déision, l’inventaie et l’analyse des hoix possiles, la séletion puis la mise en œuve et … sont les mêmes dans les trois premières éditions. For almost every principle one can find an equally plausible and acceptable contradictory principle. :154[4]:208 La communication peut être formelle ou informelle et peut avoir besoin d' être archivée pour fournir une mémoire à l'organisation. 0 with reviews - Be the first. Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 – « Administration et processus de décision » 1947. SIMON Herbert - Lesclefsdumanagement.com - Par Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG ... Apports: la rationalité limitée – le processus de décision Principales publications : Administrative Behavior, (1947), New York, NY: Macmillan. Would you also like to submit a review for this item? (A person identifies himself with a group when, in making a decision, he evaluates the several alternatives of choice in terms of their consequences for the specified group.) Suivant Harold Lasswell, Simon affirme qu' "« une personne s'identifie avec un groupe quand en prenant une décision, il évalue les diverses alternatives de choix en fonction de leurs conséquences sur son groupe. Administration et processus de décision, Xavier Greffe, Pierre-Emmanuel Dauzat, Herbert Alexander Simon, Economica. Compre o livro Administration Et Processus De Décision de Herbert A. Simon em Bertrand.pt. Bien que les principes de la paire soient strictement opposés, rien en théorie n'indique lequel est à appliquer. Appendice: Qu'est-ce la science administrative ? La complexité (niveau d’incertitude, risques) 4. Please enter recipient e-mail address(es). La tâche de l'organisation est de dessiner un environnent tel que l'individu pourra approcher dans ses décisions le plus possible la rationalité pratique telle que'elle découle des buts de l'organisation. Par ailleurs, selon Mitchell et Scott, Simon et Barnard pensent qu'une grande organisation contrôle le comportement des individus et manipule leurs opinions[15]. Lisez des commentaires honnêtes et non biaisés sur les produits de la part nos utilisateurs. You may send this item to up to five recipients. Ce chapitre est basé sur un article du même nom paru en 1944 dans la Public Administration Review[19]. :212[4]:290, Simon décrit le processus de prise de décision organisationnelle et écrit[1] ::240–241[4]:322[18]:263. # Administration et processus de d\u00E9cision. », The need for an administrative theory resides in the fact that there, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Administration_et_Processus_de_décision&oldid=177375992, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence, Administrative efficiency is increased by a specialization of the task among the group, Administrative efficiency is increased by arranging the members of the group in a determinate hierarchy of authority, Administrative efficiency is increased by limiting the span of control at any point in the hierarchy to a small number. [Herbert Alexander Simon; Xavier Greffe; Pierre-Emmanuel Dauzat; Economica.] L’importance du domaine concerné (concerne un service ou l’entreprise entière) 2. Simon développe, dans un second chapitre, sa critique de la théorie administrative traditionnelle. :4–5[4]:4 un sujet qu'il explore plus complèment au chapitre III. thèse de doctorat de Herbert Simon (traduite dans Administration et processus de décision , 1983) – est alors de renouveler la théorie administrative. Herbert SIMON, Administration et processus de décision, traduction française du livre de 1945, Economica, 1983. Learn more ››. Il lui subsitue l'idée d'un homme administratif se satisfaisant de chercher une action satisfaisante (reject[ed] the notion of an omniscient 'economic man' capable of making decisions that bring the greatest benefit possible and substitut[ed] instead the idea of 'administrative man' who satisfices —looks for a course of action that is satisfactory). http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#CreativeWork\/unidentifiedOriginalWork> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Place\/paris> ; http:\/\/id.loc.gov\/vocabulary\/countries\/fr> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/podejmowanie_decyzji> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/zarzadzanie> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Topic\/organizacja> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/greffe_xavier_1944> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/dauzat_pierre_emmanuel_1958> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/simon_herbert_alexander_1916_2001> ; http:\/\/worldcat.org\/entity\/work\/id\/199150224> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/tendances_actuelles> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/collection_gestion> ; http:\/\/worldcat.org\/issn\/0756-2780> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044#PublicationEvent\/paris_economica_druk_1985> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Organization\/economica> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Agent\/economica> ; http:\/\/www.worldcat.org\/title\/-\/oclc\/1043032044> ; http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Agent\/economica>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Organization\/economica>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/dauzat_pierre_emmanuel_1958>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/greffe_xavier_1944>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Person\/simon_herbert_alexander_1916_2001>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Place\/paris>, http:\/\/experiment.worldcat.org\/entity\/work\/data\/199150224#Series\/collection_gestion>.

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